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立行学堂 · AI 伴学型管理通识平台

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慢慢来,比较快。
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战略与增长21 门课程营销9 门课程创新8 门课程组织15 门课程人才29 门课程领导力与绩效精神37 门课程拥抱AI世代3 门课程人文哲思3 门课程企业家专辑2 门课程共读商业人文经典3 门课程管理的实践6 门课程
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DRUCKER INSIGHT

为您提供一系列有价值观、有品位的管理通识课

以德鲁克思想为重要底色,回到个人、团队与组织的真实问题。
“
通过学习管理,每个人都可以创造性地把生存转化为生活。

— 彼得 · 德鲁克

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更新11/12
战略与增长

德鲁克谈目标管理 定年度目标之前先想清楚这几件事

8 小节进入课程 →
人才11/11
员工“能力不行”,是该换人还是该培养
7 小节→
战略与增长11/10
战略经营八大原则3 创造领先地位
7 小节→
领导力与绩效精神11/09
人才经营大师·摧毁团队战斗力的9种领导行为
8 小节→
共读商业人文经典11/06
《创新者的窘境》
7 小节→
战略与增长11/05
德鲁克战略经营八大原则 2:专注于机会
8 小节→
COURSE

管理大师智慧精粹

核心模块
8
延伸专题
3
讲
136

主题板块

以七大核心模块串联经典思想与管理方法,用来建立系统认知,夯实管理者的实践根基。

01

战略与增长

21 讲
方向、取舍与增长路径。看清局面、做出关键决策,找到可持续的增长逻辑。
查看全部 →
01德鲁克谈目标管理 定年度目标之前先想清楚这几件事8 小节02战略经营八大原则3 创造领先地位7 小节03德鲁克战略经营八大原则 2:专注于机会8 小节04动荡时代重塑增长,创新增长关键路径6 小节05什么是战略? 开战略研讨会前必听的一课6 小节
02

营销

9 讲
企业的根本使命是“创造顾客”。以外部为中心、以市场为中心、以客户为中心——让整个组织对准真正的价值。
查看全部 →
01营销近视症:重新看清你的客户在哪里5 小节02谁是你的上帝? 用“顾客视角”重塑商业逻辑4 小节03化“脆弱”为“机会”,找到企业增长的新曲线5 小节04由外而内的营销战略:重塑增长的十个维度5 小节05德鲁克实践智慧:创造顾客,企业穿越周期的终极罗盘6 小节
03

创新

8 讲
拥抱变化,创造未来。把握创新的本质与纪律,理解企业家精神,在变化中持续自我刷新。
查看全部 →
01大企业如何创新?成熟企业如何激发创业精神?7 小节02如何提高组织的敏锐度,将微弱信号转化为机会?8 小节03新创企业必须突破的4重挑战6 小节04德鲁克教你塑造企业家精神:创业型领导者的五项修炼6 小节05常变与长青:前轮值董事长亲述,华为变革的思与行6 小节
04

组织

15 讲
看清系统的结构。组织流程、组织结构的设计、系统思考——理解组织作为复杂系统的运行逻辑。
查看全部 →
01无边界组织系列:部门墙 怎么拆?8 小节02如何打造“以客户为中心”的组织与文化4 小节03学会系统思考 第6期:看清系统结构,找到改写结局的支点5 小节04对准客户建流程:华为高效增长的业务管理逻辑7 小节05学会系统思考 第5期:你推不动的事,背后都有隐形的力量8 小节
05

人才

29 讲
激发人的创造力。从个人到团队到组织层面,构建一套完整的人才管理体系——识人、用人、带人、成就人。
查看全部 →
01如何实现平凡人、非凡事? 乘法领导者的5项修炼7 小节02员工“能力不行”,是该换人还是该培养7 小节03寻找“完人”是场灾难,德鲁克教你如何用人之长8 小节04在填满明年KPI表格前,听听德鲁克3个警告8 小节05赋能团队解放自己,用猴子理论破解责任错位陷阱7 小节
06

领导力与绩效精神

37 讲
既修己,也立人。从管理者的心智修炼、决策品质,到塑造组织的士气与绩效精神。
查看全部 →
01德鲁克实践智慧-做好正确的事7 小节02德鲁克x史蒂芬·柯维:重新诠释“积极主动”7 小节03怎么把最难开口的对话谈出结果?哈佛谈判小组研究成果8 小节04领导者的5大心智误区:超越自我与复杂性共舞7 小节05用“极度开放”重塑决策大脑6 小节
07

拥抱AI世代

3 讲
面向未来的最重要议题。AI正在重塑组织、流程和管理者的角色,我们必须走在变化前面。
查看全部 →
01当AI接管整个公司,人的工作将被重新定义——Twitter创始人的组织变革实验7 小节02AI浪潮下,组织怎么变?管理者怎么办?7 小节03AI时代的全新创业规则:决策逻辑与生存法则7 小节
08

其他课程

3 讲
七大核心模块之外的思想资源与一线经验,用来拓宽管理视野,补足管理者的思想底盘。
查看全部 →
01《创新者的窘境》7 小节02《为成果而管理》1 小节03《理解人性》1 小节

N延伸专题

七大核心模块之外的思想资源与一线经验,用来拓宽管理视野,补足管理者的思想底盘。

N · 01

人文哲思

N · 延伸专题
3 讲
跨越管理学边界的思想资源,拓宽你看待商业与人的方式。
查看全部 →
01陈嘉映x德鲁克:别被《自私的基因》误导——管理、哲学与人性7 小节02德鲁克和斯隆的跨时空对话6 小节03德鲁克和他的恩师们5 小节
N · 02

企业家专辑

N · 延伸专题
2 讲
来自一线企业家的真实经验与人生智慧。
查看全部 →
01德鲁克和斯隆的跨时空对话6 小节02十年三家上市公司,华住创始人季琦谈:如何做好一家企业3 小节
N · 03

管理的实践

N · 延伸专题
6 讲
《管理的实践》逐章解读
查看全部 →
01绪论 管理的性质3 小节02第1部分 管理企业的经营6 小节03第2部分 管理管理者6 小节04第3部分 管理结构3 小节05第4部分 管理员工和工作8 小节
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战略与经营通识课——人人都需要的总经理视角

4 讲
查看全部 →
01第1课 成果在外部:直面商业世界的八大真实8 小节02第2课 什么是战略?不是更好,而是不同6 小节03第3课 什么是坏战略?聪明人为什么也会定出无效的战略8 小节04第4课 什么是好战略?诊断、指导方针与连贯行动6 小节